Автоматизированное управление ротацией, в отличие от ручного, поможет избавиться от многих рисков и ошибок. Ведь второй вариант – это как человеческий фактор, так и сложность отслеживания и медлительность процессов. Они определяют оптимальное место для хранения каждой партии товара и следят за всеми сроками годности в режиме реального времени. ФИФО – метод, который обеспечивает стабильное качество и простоту реализации товаров, но при неправильных расчетах всегда существует риск неиспользованных запасов. Практически используется правило FIFO на складе при использовании стеллажа сквозного типа – с одной стороны происходит загрузка паллет, а с другой – выгрузка. Чтобы проиллюстрировать FEFO, можно представить полки в холодильнике – там ближе расположены те продукты, которые имеют наименьший срок годности.

Методы Расчета Себестоимости В Учете

Споры по поводу терминов «голова» и «хвост» существуют в связи с очередями FIFO. Для большинства людей добавление нового элемента в очередь делается в её хвост, потом этот элемент остаётся в очереди до достижения её головы и, соответственно, оттуда покидает очередь. Эта точка зрения оправдана по аналогии с очередями людей, которые ждут каких-то услуг, при этом в приведенном выше примере можно найти параллели с использованием терминов «фронт» и «тыл». Однако некоторые люди считают, что новый объект входит в голову очереди и покидает её через хвост, подобно пище, проходящей через тело змеи. Очереди, описанные таким образом, появляются в тех случаях, когда они могут рассматриваться, как официальные, например, в описании операционной системы GNU/Linux. В информатике этот термин относится к способу запоминания данных, обрабатываемых в очереди.

Пример Расчета По Методу Lifo

В реальности товары и ценности не могут расходоваться одновременно и сразу. Поэтому поэтапное списание партий с учетом их себестоимости дает массу преимуществ. Метод списания по принципу ФИФО можно применять в организациях различного вида деятельности — производство, оптовая https://deveducation.com/ торговля, инвестиции, грузоперевозки.

Интернет-магазин предлагает широкий ассортимент современных складских принадлежностей, которые обеспечат эффективное управление запасами и оптимизацию процессов хранения. Для складов с комбинированной продукцией нужен индивидуальный подход – важно сегментировать ассортимент и зонировать склад, внедрить четкую маркировку и использовать WMS-системы. Персонал должен пройти обучение и понимать специфику хранения различных товарных категорий. Во время ротации на складе возможно возникновение определенных ошибок, вроде игнорирования или неправильного ведения маркировки, что приводит к невозможности идентифицировать конкретную партию и срок годности. Поддержание стабильного микроклимата на складе может быть затруднено в переходный сезон (весной или осенью) или в условиях нестабильного энергоснабжения. Многочисленные украинские и зарубежные компании используют автоматизацию для контроля ротации.

Аптечные и фармацевтические склады должны применять только FEFO, поскольку срок годности лекарств – это критический показатель безопасности и эффективности применения. Ассортимент продуктовых ритейлеров – это большое количество скоропортящейся продукции с разными сроками годности, поэтому без стратегии FEFO здесь не обойтись. Важно автоматизировать все процессы, чтобы строго контролировать сроки годности. Для поставки в магазин в первую очередь будут использованы кондитерские изделия из партии, поступившей 5 января, ведь их срок годности истекает раньше.

• LIFO и FIFO – это два наиболее распространенных метода, используемых для определения себестоимости проданных товаров и запасов.
• Для бухгалтера это простой и удобный способ учета, который позволяет избегать сложных расчетов, а также учитывать товарные запасы в порядке их поступления на склад.
• Изменение метода выбытия запасов считается изменением учетной политики.
• Оценочный способ позволяет уйти от сложных расчетов и сделать их наиболее упрощенными.
• То есть, при этом способе оценивания объектов сначала проводится списание первой партии, потом второй и последующих закупок.

Если компания использует метод LIFO, ей потребуется подготовить отдельные расчеты, что потребует дополнительных ресурсов. В данном случае организация может применять его, если для нее это выгодно. В таком Тестирование по стратегии чёрного ящика случае произойдет расхождение между финансовыми расчетами и налоговыми.

С момента 1 января 2008 года применять списание методом LIFO нельзя. На складе останется 10 гладильных досок, общей стоимостью 1150 рублей и по цене 115 рублей за штуку. Метод включен как допустимый для учета в пункт 73 Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов.

Так, если в складское помещение поступило 10 тонн строительных материалов 1 января и 10 тонн строительных материалов 1 февраля, то при заказе 5 тонн будет отгружено 5 тонн из партии, поступившей 1 февраля. Последствия использования просроченной косметической продукции (парфюмерии, лосьонов, кремов, губной помады и других видов) менее критичны по сравнению с предыдущими двумя категориями. Но такой товар может нанести вред в виде раздражения кожи или аллергической реакции. Главной категорией являются именно продукты питания, ведь большинство из них имеет ограниченный срок хранения, который может насчитывать несколько дней. Это мясо и рыба, молочные продукты, хлебобулочные изделия, овощи и фрукты, кондитерские изделия, напитки и готовые блюда.

Учитывая все аспекты, вы сможете выбрать оптимальный способ, который будет соответствовать вашим бизнес-целям и требованиям законодательства. Методика FIFO обладает определенными плюсами, но важно помнить и о ее недостатках. Инвестору, изучающему грамотные стратегии вложения средств, рекомендуется оценить, насколько ему подходить именно этот метод.

На практике для закупок в однородных метод fifo группах товаров, необходимых на разный срок, часто используется FIFO. Согласно законодательству, затраты могут списываться несколькими способами, один из которых — по FIFO. Методика подразумевает списание товаров на нужды предприятия по стоимости первых поступивших партий, а не последующих. Себестоимость запасов, поступивших позже, остается в составе остатков на конец отчетного периода.

Например, учет по отдельной себестоимости каждой единицы (партий) применяется для дорогих или уникальных товаров – тогда списание ведется по фактической цене каждой позиции. Средневзвешенный метод рассчитывает себестоимость как среднюю цену всех текущих остатков и поступивших товаров. FIFO (от англ. First In, First Out) — это экономическая методика оценки товарно-материальных ценностей на основе себестоимости первоначальных закупок. Расшифровка английской аббревиатуры гласит о том, что в первую очередь к учету принимается продукт, поступивший первым.

Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.

Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы “Т” символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная — широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается t-shaped специалист с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.

Деловые Игры: Случайный Тренд Или Действенный Бизнес-инструмент?

Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало! Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один.

Как Будет Развиваться T-shape Подход

На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации. Такие специалисты не только глубоко разбираются в своей области, но также обладают навыками из смежных сфер, что делает их более адаптивными и востребованными. Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса.

L–shaped Individuals – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.

Где T-shaped Специалисты Наиболее Востребованы?

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.

• То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем».
• Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт).
• T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
• Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями.
• Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.

О том, https://deveducation.com/ в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Например, веб-разработчик, который понимает основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании. Это помогает создавать более качественные продукты и упрощает работу в команде.

Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают Нагрузочное тестирование решения. Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу.

Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, search engine optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.

Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.

Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы “Т” символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная — широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается t-shaped специалист с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.

Деловые Игры: Случайный Тренд Или Действенный Бизнес-инструмент?

Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало! Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один.

Как Будет Развиваться T-shape Подход

На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации. Такие специалисты не только глубоко разбираются в своей области, но также обладают навыками из смежных сфер, что делает их более адаптивными и востребованными. Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса.

L–shaped Individuals – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.

Где T-shaped Специалисты Наиболее Востребованы?

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.

• То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем».
• Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт).
• T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
• Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями.
• Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.

О том, https://deveducation.com/ в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Например, веб-разработчик, который понимает основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании. Это помогает создавать более качественные продукты и упрощает работу в команде.

Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают Нагрузочное тестирование решения. Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу.

Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, search engine optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.

Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.

Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы “Т” символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная — широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается t-shaped специалист с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.

Деловые Игры: Случайный Тренд Или Действенный Бизнес-инструмент?

Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало! Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один.

Как Будет Развиваться T-shape Подход

На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации. Такие специалисты не только глубоко разбираются в своей области, но также обладают навыками из смежных сфер, что делает их более адаптивными и востребованными. Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса.

L–shaped Individuals – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.

Где T-shaped Специалисты Наиболее Востребованы?

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.

• То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем».
• Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт).
• T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
• Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями.
• Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.

О том, https://deveducation.com/ в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Например, веб-разработчик, который понимает основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании. Это помогает создавать более качественные продукты и упрощает работу в команде.

Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают Нагрузочное тестирование решения. Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу.

Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, search engine optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.

Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.

Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы “Т” символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная — широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается t-shaped специалист с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.

Деловые Игры: Случайный Тренд Или Действенный Бизнес-инструмент?

Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало! Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один.

Как Будет Развиваться T-shape Подход

На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации. Такие специалисты не только глубоко разбираются в своей области, но также обладают навыками из смежных сфер, что делает их более адаптивными и востребованными. Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса.

L–shaped Individuals – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.

Где T-shaped Специалисты Наиболее Востребованы?

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.

• То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем».
• Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт).
• T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
• Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями.
• Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.

О том, https://deveducation.com/ в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Например, веб-разработчик, который понимает основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании. Это помогает создавать более качественные продукты и упрощает работу в команде.

Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают Нагрузочное тестирование решения. Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу.

Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, search engine optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.